لم تنجح المركزية، واللامركزية هي الحل: محترف الكريبتو

جادل مايلز جينينغز، المستشار القانوني لشركة a16z، بأن الأساليب التنظيمية التقليدية، مثل تدابير مكافحة الاحتكار، غالبًا ما تفشل في معالجة القضايا الحقيقية للا مركزة.

وفقًا لمقال في المدونة لجينينغز، فإن السيطرة المركزية في التكنولوجيا والتمويل والذكاء الاصطناعي تخلق عواقب كبيرة – تحد من الخطاب العام، والوصول المالي، وتدفق المعلومات.

تسيطر شركات التكنولوجيا الكبرى والبنوك الكبرى والذكاء الاصطناعي الكبير على هذه القطاعات، مما يترك للمستخدمين القليل من القول حول المنصات التي تشكل حياتهم. بينما تقدم اللامركزية حلاً، فإنها تتطلب حوافز قوية لتصبح قابلة للتطبيق.

اللامركزية فعالة، حيث تتيح للشركات والحكومات تنسيق الموارد، واتخاذ قرارات سريعة، والتوسع بشكل فعال.

ومع ذلك، يجادل جينينغز بأن هذا التركيز في القوة يعيق المنافسة، ويقيد الوصول المالي، ويعرض المستخدمين لقواعد تعسفية. تاريخياً، كانت اللامركزية صعبة التنفيذ لأنها كانت تفتقر إلى التكنولوجيا اللازمة للعمل على نطاق واسع.

لكن الشبكات المالية اللامركزية مثل بيتكوين (BTC) وإيثيريوم (ETH) وسولانا (SOL) أثبتت أن النظم البيئية اللامركزية يمكن أن تعمل بكفاءة، حيث تتدفق عبرها تريليونات الدولارات من القيمة.

تحفيز اللامركزية

التحدي الآن، كما يشير جينينغز، هو تحفيز اللامركزية. غالبًا ما تكافح المشاريع القائمة على blockchain لتحقيق التوازن بين عدم اليقين التنظيمي والحاجة إلى الحوكمة الموزعة. العديد من المشاريع تختار المركزية تحت ستار اللامركزية، مما يخلق مخاطر للمستخدمين.

يجب أن تتطور الأطر التنظيمية، مما يقلل من أعباء الامتثال مع انتقال المشاريع نحو اللامركزية. بدلاً من تطبيق قوانين التمويل التقليدية على التمويل اللامركزي، ينبغي أن تعترف السياسات المخصصة بالاختلافات بين الأنظمة التي يقودها الوسطاء وأنظمة عدم الثقة.

يؤكد جينينغز أن اللامركزية تعزز المنافسة والإبداع والحرية بينما توزع القيمة بشكل أكثر عدالة. المفتاح، كما يجادل، هو إنشاء حوافز قانونية واقتصادية تشجع الشركات والشبكات على embrace اللامركزية بطريقة مستدامة.